Gestionnaire de gestionnaires

Type : Activités de perfectionnement

Numéro de l'activité : MNG-U315

Nombre d’unités d’éducation continue (UEC) : 0.4

Durée : 0,5 jour

Faculté : DGFC-non créditée

Clientèle visée

Cette formation s’adresse à tout gestionnaire de gestionnaires qui désire optimiser la contribution et la collaboration de chacun dans la mise en place d’un climat de confiance mutuelle.

Contexte

Dans toute organisation, quelle qu’elle soit, il est primordial que les rôles et responsabilités de chacun soient bien définis, et respectés, pour assurer l’atteinte des objectifs en impliquant la contribution optimale de chacune des ressources en place. Ainsi, chaque gestionnaire doit être en mesure de responsabiliser ses équipes et apprendre à « ne pas faire à la place de ». Ce comportement est d’autant plus important à adopter par les gestionnaires de gestionnaires qui seront les premiers à teinter l’organisation d’une saine collaboration et la mise en place d’un climat de confiance mutuelle.

Objectifs

Les objectifs de la formation sont d'acquérir des stratégies efficaces pour se responsabiliser, augmenter la prise en charge et développer le sentiment de responsabilité de ses gestionnaires; de développer une posture de gestionnaire coach; de développer l'autonomie des gestionnaires et clarifier les rôles et les responsabilités respectifs, afin de renforcer la crédibilité de ses gestionnaires; de coacher une performance collective des gestionnaires au-delà de performances individuelles; d'identifier les activités de transfert à réaliser.

Contenu du cours

  • Profil individuel de gestion (Modèle Competing Values Framework)
  • Compétences clés à développer (Outil d’auto-évaluation)
  • Culture organisationnelle de gestion et évolutions visées
  • Gestion et postures de communication en analyse transactionnelle
  • Posture du gestionnaire coach
    • cadre de définition des objectifs
    • fenêtre de Johari
    • art de poser des questions
    • outil de suivi
  • Leadership situationnel et degré d’autonomie
  • Styles de délégation à adopter
  • Axes de performance collective de ses gestionnaires
  • Stades de développement de son équipe - Priorités d’action

Formatrice

  • Nathalie Cotard, MBA et coach de gestion

    Mme Cotard a œuvré pendant 20 ans en gestion des ressources humaines dans plusieurs groupes internationaux à titre de responsable, de directrice, et de vice-présidente de la formation. Ce parcours lui a permis de développer des compétences solides dans les domaines de la gestion des équipes, du développement organisationnel, dans la résolution de conflits et dans l’accompagnement du changement. Elle intervient fréquemment sur les problématiques de gestion d’équipes intergénérationnelles et dans la gestion d’employés difficiles.

    Mme Cotard est membre certifiée de l’International Coach Federation.

Coût

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Formation offerte en groupe privé seulement

Pour plus d'information

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